仕事で能力を磨かない人
入社時に“新人有能株”だった若者が、3年後には並の社員に
なっていた。
そして、5年後には同期の後方集団にいた。
時々、こういう現実は見られます。
非常にもったいないことです。
かつての若手のヒーローが、その他大勢に入ってしまった。
決して採用時のミスではありません。
多くの場合、上司の仕事がゆるかったからです
現場における上司の職業意識が極めて低かったのです。
経験の蓄積がいつか価値ある“貯金”になる。
こういった職業観に触れないまま仕事をしてゆくと、せっかくの
有望人材を見失います。
能力の範囲内で仕事をする横這い人材
貯金がある人ほど貯金が好きになるようです。
しかしながら、人はビジネススキルを“貯金”するほど、“貯金”を
継続できない傾向があります。
スキルがある程度高まると、スキルをさらにレベルアップしたり、
その応用範囲を拡大したり、新しい方法論に挑戦する、という人は
少数派になります。
つまり、今までの“貯金”で仕事がそれなりに流れてゆくので、
スキル開発に消極的になるケースが多いのです。
“貯金=ノウハウ”の頭打ち状態です。
昇進がきっかけになることが多いようです。
地位と権限が拡大されて、保守的になってゆくのかもしれません。
転職の成功で冒険をしたくなくなる気持ちも分かります。
しかし、ビジネスは無限の改善点を秘めています。
成功体験が自分を縛っていないか
転職希望者も同様の問題意識が必要ではないでしょうか。
かつて身に着けたスキルを武器に転職をする。
そして、その能力を認められ昇進したとします。
会社が注目するのは、この後の“貯金”ぶりです。
部下以上にその方の上司は、昇進が成功だったのかどうかを
見守っているのです。
従来のスキルそのままで、1つ2つ上の職位で通用するのか
どうかを考えてみてください。
現在の自分の能力の内側で仕事を流すのはリスクなしに見えます。
しかし、そのことこそ、自分にも会社にも隠れたリスクになり
ます。
“横這い”人材になっていないか気を付けましょう。