採用とは「投資対象」者を探すこと
ジョブホッパーとは短期間に何度か転職
を繰り返してきた応募者です。
企業によってその具体的な基準は異なり
ます。しかし、「複数回の転職経験者＝
ジョブホッパー」というイメージではほ
とんど同じです。
例えば、30歳前後で転職4回、各企業で
の平均勤務年数は1－2年ほど。この職歴だけを見れば、採用側の担当者は
警戒します。
企業にとって知りたいのは、その人材は「投資対象」なのか、それとも
一時しのぎの「人件費対象」なのかという点です。
転職や採用で大前提となっているのはここの点です。
面接では、自分が投資適格者であることを示す必要があります。
投資適格と年齢は無関係
とはいえ、転職回数が多いと、転職が難しいというわけではありません。
会社にとって、中長期の投資対象になりうるのか。
ここが最大のポイントです。
転職前に上げた具体的な成果、勤務年数と最高職位、スキル、専門分野、
職業意欲、等々。他にも投資対象としての判断基準はあるでしょう。
選択した業界の一貫性が乏しいことが不安要素、ともいう見方もあり
ます。しかし、これはジョブホッパーだけの特徴ではありません。
ジョブホッパーであろうとなかろうと、経験年数に応じた“スキルの貯金”が
大切です。
企業成長への戦力
まず、採用する側のニーズから考えてみることです。
最も基本的なニーズは、
- 新戦力が即戦力になり、会社の成長に貢献する。
- そして、企業成長に応じて、今度は自分が成長人材になる。
この2つのサイクルで企業と転職者はともに成長します。
もしも破格な待遇や勤務条件が提示されたら、その背後には中長期的な
採用側のニーズがあるということです。
明らかに、こうした“有望株”は会社にとっての有望な“投資”対象なのです。
先行投資の一部であると言ってもよいでしょう。
毎年のリターン（見返り）を期待しています。
リターンには指導力も含まれます。
そして、そのリターンが明確であれば、次のステップアップ（転職）にも
有利です。
意欲を伝える
応募側にはそれぞれ事情があります。
給与面でもっと仕事の質を評価してほしい。
結婚して、生活や通勤の環境が変わってしまった。
既存の職場の人間関係から解放されたい。
今の職場では自己成長が難しい。
もっといろいろ経験したい等々、様々な事情があります。
それらは、積極的な意欲の表れであることも見て取れます。
それは十分わかります。
企業側のニーズを知る
強調したいのは、あくまで採用の決定権をもつ企業の根本ニーズです。
ここを踏まえて、ご自分のキャリアパスを計画することです。
転職が目的ではなく、ご自分の成長と充実した人生のために転職をツール
として位置付けることは、応募者と会社の両方にプラスであるということ
です。
実際に3年の在籍で、大きな成果を上げ、人望も高め、それでもご自分の
成長のために転出していった事例は多くあります。
資本の流出といってよいでしょう。
彼はジョブホッパーではありません。