現実の経営は“利益率”よりも“利益額”で
"利益率"最優先は過去の経営 通常、利益管理という時の利益とは“率”を指します。 利益“率”です。 通常は粗利益...
プレゼンにおける数字が必要な3つの場面
最初に、結論としての数字を示す いうまでもなく、プ レゼンには数字は欠 かせません。 数字のないプレゼン ...
“比較” することで“数字”に強くなる
数字を単独で見ても、その意味は分からない 数字がギッシリ詰った数表を「読む」ときの基本は、目についた特定の数字を別の数字と比...
高級スーパーはなぜ失敗したのか
過当競争になって、初めて差別化が通用する かつて、首都圏で高級スーパー の出店が続いた時期がありまし た。高級ス...
コスト管理だけしか知らないサラリーマン経営者
陳腐な「経営のスリム化」をいつまで続けるのか？ 新任経営者の評価ポイントは、 その方針の中身にあります。 そこに...
社員募集とは、即戦力の募集である
明日から現場に投入できる人を採用 転職応募者に対する最大の期待 値は“即戦力”です。 入社したその日からすぐに現...
カテゴリー化能力は、どこでも通用する黄金のスキル
「おすすめシステム」は機能しているか アマゾンのトップページには、 「おすすめ」本が表示されま す。 おす...
予算達成のコツは主力70%から始める
最優先は全体の70％の主力商品 主力商品をターゲットに据えれ ば、予算達成は非常にシンプルに なります。 ...